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领导的实质:管理好,影响别人

分类:职业信息
通告人:MBA
通告时间:2015/5/15   阅读:1126 浅

也许成为领导的率先上,你还在升迁的快乐之中,但是第二上你就如进这个充满挑战的职位。立即并不只是同次职位的提升,尤其对你能力的检查――你是否有领导的能力。你呢已经成为领导,但是你不一定成为领导。


“管理”凡是建立在法定的,发生报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权与模范作用的基础上。


首先,领导必然会发生部下或追随者,其次,领导拥有影响追随者的能力,再,领导的目的是通过影响部下来达到企业的对象。


因为这一个人口也许既是管理者也是领导。但是连经常有的领导都能领导。合格的领导运用的是领导的方法,不合格的领导则是应用管理的方法。领导有能力管理的无其他人,除非你自己,领导虽然握有职权,但是只能够通过友好的绝招权与影响力去影响别人。除非形成管理好,影响别人,立即才是合格的领导。


可见,领导应该有一些主导的能力或者准则,这个中心准则的中心就是,只生被领导者成功,领导才能够成功。走上管理岗位通常是少条大道,同是发生特别的正规技术力量而被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了点子的能力和魅力。当然,啊发生二者兼备的人才,但是微乎其微。


一个优秀的领导有以下的规则:


�提升你的团体


一个人口如果走上管理岗位,特别是重要管理岗位,那个成功的举就不再是进步协调,而是发展别人。也就是说,领导行使领导职权的过程,在很大程度达到就是不断地发现别人、提高别人的过程。这个过程,即使团队提升的过程。


所以韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只和自己的成长有关。 当你成为领导下,成功都和别人的成长有关。”有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但是同条件下,胜利的概率要强,作为领导,你应该去创造是或者优于这个标准或者环境。立即也就是说,作为一个管理者,你不是被你变的若何如何的强,而是让你的职工变的再强,变得更会同。

�正当,赢取他人的信任


作为领导,首先你若正直,因为坦诚精神、透明度和名声,建立别人对自己的信赖感。针对一些人吧,成为领导意味着开始了和睦的权力之旅。为保护自己的高贵使用一些不入流的手段,并且,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。所以,他们会保守秘密,不透露自己对职工及其业绩的想法,把好关于企业未来向上的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立从自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了组织之外。


当领导等表现有真诚、坦率,言出必行的时候,相信就出现了,工作就是这样简单。你的职工始终应了解,和谐的业绩表现如何,商店的工作进行怎么样。作为领导,你必须克服自己的本能,并非试图掩盖或者粉饰那些糟糕的消息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


�了解工作的乐趣


欢乐的职工会提供相对高质量的劳动。被你的职工体会到工作的乐趣,并非施加工作外的压力,否则会被职工疲于应对不相干的工作。


�被职工拥有梦想


被进的职工往往会发生私房的远景,偶尔她会和公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是非常放特措的,因为该去引导,啊职工制定发展计划,尽量的以两只远景合二为一,牵到商店的进步轨道,即使举行不到,你呢为公司要个人建立了同件资源,因为无是现在还是未来,在职的或者离职的职工和我们的客户一样,都是我们的资源。

�学会分享工作的成就


当你成为一名领导下,偶尔不免会感到这样的激动,你想说:“呼吁看看我做出的成就。”当你的团体表现好时,你愿意把功劳都由到自己头上。当主任并不表示给你给予了王冠,而是让你给予了同件任务――如果其他人身上最为好的潜质发挥出。为实现这个目标,即使必须让你的职工信赖你。共同分享工作的成就。独乐乐,和人口乐乐,谁乐?


如果想获取员工们的信任,领导等为应该赏罚分明、以身作则。并非能占自己手头的完成,把别人的好主意窃为自己有。应该发生足够的自信与理智,不需要媚上欺下,组织的成功就是对自己的承认,或者早或迟而已。


�擅长倾听并敢于承认错误


作为领导,你需要维护自己的高贵。但是连不见得每次都是独自决策,你需要去谛听部下的声音,集中多下的说,俗话说“其三只臭皮匠,到个诸葛亮”。俗话说,人口无完人,领导也不是圣,犯错误也便,切不要因为保护权威去掩盖错误,那会被你再愚蠢。


�正视相对的见解和建议


察觉问题是解决问题的一半。我们每个人还喜欢正面的见解,对比负面的见解往往会发生敌对的思想。但是作为领导,应该善于倾听并正视这个题目,些微需要被与澄清和解释,些微就会成为正面的见解和建议。末了,再重一次,管理在为该是管理好,影响别人。希望身为管理者要即以成为领导的人们为这共勉。


和平/郭致星 实战派项目管理与更新管理专家,注意于项目管理、项目风险和品类创新管理

文章来自微博@郭致星


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