河南经济政法大学 | MBA一线通系统
太阳集团游戏官方网址学院LOGO
目前位置:首页 > 职业信息
你的职位: 首页 > 职业信息

10单故事看员工管理和激励

分类:职业信息
通告人:MBA
通告时间:2015/5/14   阅读:1044 浅

同、分工


【故事】同个年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,察觉有几只武装操练时发出一个旅的情况:在操练中,毕竟有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,稳。


通过询问,取得的答案是:演习条例就是这样规定的。本来,条例以循的是用马拉大炮时代的规则,立即站在炮筒下的战士的职责是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,调减再次瞄准的时间。


现在大炮不再需要就一角色了。但是条例没有及时调整,出现了不关马的战士。这位军官的发现使他受到了国防部的表扬。

【分析】管理的重要工作就是是正确分工。除非每个职工都明显自己的职位职责,才不会发生推委、扯皮等不良现象。如果企业如一个大的机器,那么每个职工就是一个只零件,除非他们认真,商店的机器才能得以良性运转。


商店是进步的,领导应当根据实际动态情况对人员数和分工及时做出相应调整。否则,军队中尽管会出现“不关马的战士”。如果队伍中有人滥竽充数,被公司带来的不单是工资的损失,并且会导致其他人员的思想不平衡,末了导致企业工作效率整体下降。



第二、专业


【故事】发生一个小和尚担任撞钟一职,一半年下来,认为无聊的最,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。些微和尚很不服地问:“自己碰到的钟难道不按期、不高?”一直主持耐心地告诉他:“你相逢的钟虽然很准时、啊非常响,但是钟声空泛、疲软,没感召力。钟声是如唤醒沉迷的动物,所以,遇来的钟声不仅要高,并且若圆润、纯朴、深沉、漫长。”

【分析】依照故事中的住持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”凡是由于住持没有提前公布工作规范造成的。如果小和尚进入寺院的当日即知道撞钟的正规和重要,自己思念他为不会因为怠工而被撤职。工作规范是职工的行为指南和考核依据。


缺乏工作规范,一再导致员工的努力方向和公司整体发展趋势不统一,导致大量的人力和财力资源浪费。因为缺参照物,时间漫长了职工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制订工作规范尽量做到数字化,如果和考核联系起来,注意可操作性。



其三、体制


【故事】发生七只人住在一起,每日共喝一桶粥,明显粥每天还不足。同起,他们抓阄决定谁来分粥,每日轮一个。于是每周下来,他们只有一天是饱的,即使是协调分粥的那一天。


新兴他们开始选举出一个道高尚的人数出来分粥。强权就会发生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。下一场大家开始组成三人口的划分粥委员会和四人口的评选委员会,彼此攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

末了想出来一个方:轮流分粥,但是分粥的人数如果当其他人还挑完后以剩下的末尾一碗。为不被自己吃到最少的,每人都尽量争取平均,即使不平,啊只能认了。大家喜欢,和和气气,生活越过越好。

【分析】管理的真谛在“张罗”不在“不论”。领导的重要任务就是建立一个像“轮流分粥,分者后得到”那样合理的游戏规则,被每个职工按照游戏规则自我管理。玩规则要兼顾公司利益和个人好处,并且要让个人好处和公司整体利益联起来。


责任、权利和利益是管理平台的叔根柱子,缺一不可。缺乏责任,商店即会发生腐败,随即衰退;缺乏权利,领导的实行就成为废纸;缺乏利益,职工就会积极下降,消极怠工。除非管理者把“非、且、造福”的阳台搭建好,职工才能“八仙过海,各显其能”。



四、表率

【故事】年晋国发生相同名李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,导致一个人口冤死。真相大白后,李离准备为充分赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下的工作人员,并且不是你的罪行。李离说:“自己平常没有和下面的人数说我们一起来当这个官,以的俸禄也没和下面的人数共同分享。现在犯了错误,如果以责任推到下的工作人员身上,自己而怎么做得出”。他拒绝听从晋文公的劝导,伏剑要特别。 


【分析】刚巧人先正己,工作先开人。领导要想管好下属必须以身作则。示范的能力是惊人的。不但要像先人李离开那样勇于替下属承担责任,并且若事事为先、严格要求自己,完成“己所不欲,勿施于人”。


如果通过表率树立打在职工中的威望,以会见上下同心,大妈增强团队的完整战斗力。得人心者得天下,举行下属敬佩的领导用要管理事半功倍。



五、竞争


【故事】国外一家森林公园曾培养几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,并且没天敌,如果几年以后,鹿群非但没生进步,相反病的病,异常的非常,甚至出现了负增长。


新兴他们买回几只狼放置于公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其他鹿的体质日益增强,数量也快地增强着。

【分析】牢固,牢固。人口自然有种惰性,没竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,随时让梅花鹿清楚狼的职位和同伴的职位。跑在前的梅花鹿可以取得更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成为了狼的食物。依照市场规则,给予“头鹿”奖励,被“末了鹿”被市场淘汰。


六、联系


【故事】美国知名主持人林克莱特同上访问一名儿童,问他说:“你长好后想要当什么呀?”儿童天真的回答:“自己若当飞机的驾驶员!”林克莱特随即问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你晤面怎么办?”儿童想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人数绑好安全带,下一场我挂上我的降落伞跳出去。”


当以现场的观众笑的倾斜时,林克莱特继续注视这孩子,怀念看他是不是自作聪明的武器。没想到,随即孩子的少行热泪夺眶而出,立即才使得林克莱特发现这孩子的悲哀悯之内容远非笔墨所能写。于是林克莱特问他说:“啊甚么要这样做?”儿童的答案透露出一个孩子真挚的想法:“自己若去拿燃料,自己还要回到!”。 

【分析】你真正的听懂了手下的话了吗?你是不是吗习惯性地用好的高贵打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没来得及讲完自己的工作前,即使按照我们的经历大加评论和指挥。


相反了头来想一下,如果你不是领导,你还会见这样做吗?死手下的语言,一方面容易做起片面的决定,一方面要职工缺乏被尊重的感觉。时间漫长了,手下将再为没兴趣向上级汇报真实的消息。


报告信息系统被切断,领导就成为了“孤寂”,在决定上就成为了“睁眼瞎”。和手下保持交通的消息交流,以会见要你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制订更加切实可行的方案和制度。


七、指


【故事】发生相同回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代同个徒步旅行的人民,他要上之前故意解开自己的鞋带,准备表现这百姓长途旅行的疲倦。刚巧那天起各记者到后台采访,见了立即一幕。相当演完戏后,记者问勘弥:“你怎么不及时指教学生也,他们连没松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说:“如果教育学生演戏的技术,会多的是,在今日的场所,最重要的是如让他们保持热情。”

【分析】增强职工素质和能力是增强管理水平的有用方法。学习好增强团队执行力,造福增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,凡是增强职工素质的重要形式之一。


但是指导必须重视技术,即使如勘弥大师那样要保护员工的热情。领导要避免教训式指导,应该语重心长的激发员工提高自己业务素质。除了现场指导外,还可以概括利用培训、交流会、其中刊物、工作竞赛等多形式,振奋职工不断增强自己素质和工作水平,形成一个积极向上的学习型团队。


八、闯


【故事】一个人口在高山之峰的鹰巢里,抓到了同只幼鹰,他把幼鹰带回家,留在鸡笼里。立即只幼鹰和鸡一起啄食、闹和休养。它为为好是同只鸡。立即只鹰渐渐长好,副丰满了,主人想把它训练成猎鹰,但是由于终日和鸡混在共同,它已经变得和鸡完全一样,历来没飞的愿望了。主人试了各种办法,还不用效果,末了将它带动到山顶上,同把以它扔了出来。立即只鹰像块石头似的,直掉下去,毛中它拼命地扑打翅膀,即使这样,它终于飞了起来!

【分析】每个人还希望因此好的能力来证明自身价值,你的部下也不差。被他们更大的空中去玩自己的才华,凡是针对他们最大的重视和支持。并非怕他们失败,给予适当的帮助和指导,放你手中的“雄鹰”,被他们飞于更宽阔的天。凡是单猴子就被他们所山折腾折腾,凡是长龙就被他们条河大河扑腾扑腾。他们的成长,以为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,以促使你更进一步。


九、发挥


【故事】同个著名企业家在举行报告。当听众咨询外最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没画圆,留一个缺口。 他反问道:“立即是什么?”“零”、“围绕” 、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。


他对这些回答未购可否:“其实,立即只是一个不写圆的句号。你们问自己为什么会得到辉煌的业绩,道理很简单:自己不会把工作做得非常圆满,即使如写个句号,自然要留下个缺口,被我的下属去填满它。”

【分析】认真,凡是针对职工智慧的遏制,一再事与愿违。漫长,职工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情严重者,见面导致员工产生腻烦心理,即使工作出现错误也不宁向领导提出。况且人无完人,私的智慧毕竟是少而且片面的。


啊职工画好蓝图,被职工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。多被职工参与企业的决定事务,凡是针对他们的必然,啊是满足员工自我价值实现的旺盛要。给予员工更多的责任和权利,他们会得到让你飞的成就。


十、鼓励


【故事】拿破仑一次打猎的时候,看一个落水男孩,一方面拼命挣扎,一方面高呼救命。立即河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,相反端起猎枪,针对落水者,大声喊到:你若不和谐爬上来,自己就是把你打死在水中。那么男孩见求救无用,相反增添了同层危险,即使越努力地努力自救,终于游上岸。

【分析】对比自觉性比较差的职工,一直的吗他创办好的软环境、失去帮他,连不一定让他感受到“菲”的重要,偶尔还去不起来“大棒”的威胁。偶尔利用你的高贵对他们进行威胁,见面马上制止他们与世无争散漫的心情,振奋他们致以出自己的潜力。


自觉性强的职工为发生满足、停滞、消沉的时候,啊发生因,适当的批评和惩治能够帮助他们认清自己,再激起新的工作斗志。


文章来自网络

关闭窗口】 【 返回顶部
版权所有 © 太阳集团游戏官方网址学院   www.haLfastack.com
地点:河南省郑州市文化路80号河南经济政法大学10#818室
电话机:0371-63518626 电子邮件: cy_mba@sina.com 后台管理